Kas su töötajad on valikute ees?

Valikud, mis pole mustvalged

Mõnikord on töötajal kaks head pakkumist. Või tunne, et võiks edasi liikuda, aga ei tea kuhu. Ta ei otsi nõu. Ta otsib mõtestamist.

Sellises olukorras ei aita ainult „plusse ja miinuseid“. Inimene vajab ruumi, et kuulata iseennastruumi, et kuulata iseennast.

Ratsionaalne analüüs on otsuste tegemisel küll oluline, kuid suur osa inimese valikutest – eriti karjäärimuutuste puhul – on seotud emotsioonide, identiteeditunnetuse ja sisemise motivatsiooniga.

Muutus tööl = emotsionaalne ebakindlus

Töökohavahetus või selle kaalumine ei ole pelgalt praktiline teema. See puudutab inimese enesemääratlust, turvatunnet ja identiteeti.

Muutused tööelus – nagu uued ootused tehisintelekti kasutamisega, restruktureerimised või kasvõi töörolli muutused – võivad põhjustada märgatavat ärevuse ja ebakindluse tõusu.

Kui inimesel ei ole turvalist ruumi oma mõtete ja tunnetega kontaktis olla, võivad need ärevus- ja pingehetked hakata moonduma lahkumissooviks. Mitte seetõttu, et töö oleks halb, vaid kuna ärev sisetunne, mis tekib uue olukorra suhtes – muutub närivaks ja ebamugavaks.

Loovus = keskendumine

Jaan Aru on öelnud:

„Loovuse aluseks on alati keskendumine. Selleks, et teha midagi innovatiivset, polegi vaja midagi muud kui keskenduda – et aju suudaks moodustada väikestest infokildudest suuremaid infoühikuid.“

Just seda ruumi loovus võimaldab – ja just seda pakub ka enesecoachingu tööriist, mille olen loonud: 15-minutiline enesecoachingu protsess, mis ühendab loova ja loogilise lähenemise.

Juhtimise loov pool

Kui töötajal on lubatud mõelda, tunda ja kahelda, siis saab ta teha vastutustundliku valiku. Mitte hirmust või mugavusest, vaid teadlikkusest.

See ei nõua suuri arutelusid, vaid õigeid tööriistu õigel hetkel. Sellest võib sündida sügavam seotus, lojaalsus ja isegi uued lahendused.